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时间:2020年09月29日 05:57 作者:奥运会官方票务网站 浏览量:14308

主持人田野:感谢谢磊和刘军先生,下一位CIO获奖理由是:这是我国唯一以核电为主页的能源公司,金融危机对他所在的企业而言是一次发展机遇,这一过程中,他率领IT部门基于美国核电公司绩效模型的模板,设计符合自身运营的多条业务系统。在集团所属的100家成员公司中推行了集团管控管理,大力提升了企业的经营效应。他就是中国广东核电集团有限公司首席信息官潘银生先生。同时有请这轮的颁奖嘉宾北京新燕莎铜锣湾商业有限公司首席财务官兼首席信息官孙学启先生和金蝶软件(中国)有限公司助理总裁、市场部总经邓树洪先生上台颁奖。我觉得干信息化应该天时地利是前提,如果没有赶上天时地利很难做好轰轰烈烈的信息化事业。什么叫天时地利呢?我就拿我们集团这几年的情况,这是去年年底我们集团跟哈萨克斯坦天然油的时候,国家领导人见面的情况下签订一些协议的活动。这是我们跟香港中华电力,香港供电延长20年在中央领导同志的见证下,这都是这三个月之内的事。这个也是中央的有关领导跟我们在跟法国的EDF搞台山核电站开工的时候照的,这是我们核电,核电不知道了解不了解,我介绍一下,核电在全世界凡是发达的国家核电水平都很高,但是中国却很低,所以我们的空间是很大的。但是,我们虽然比例低,但是我们现在干的劲是最大的,我们现在大陆光已经开工的核电机组就已经20多,远远领先于其他国家,我们未来是有希望的。沈劲:问题是中国有没有真正意义上的创新公司?答案是有,我们已经看到了很多靠创新发展成功的公司,也有很多国外的成功模式,我觉得这也没什么错。我们看到的比较有中国特色的创新公司,有的是从技术方面创新,有的是从商业模式上创新,也有从整个过程的创新。技术创新讲得比较多的,像自主创新、专利申请等等,其实流程上的创新我觉得在杭州一带做的是相当不错的,可能是由于马云的榜样作用,有很多公司在做流程上的创新。许盛渊:各位好,我是英特尔投资部的许盛渊,就是半导体的投资部门,我们在做投资的时候不只是要考虑金融的回报,也要考虑战略的关系。我们在中国已经投了差不多十年多,我们是1998年开始在中国投资的,到现在投了差不多80多家公司,现在手上有差不多40多家公司。我们最早的投资投了搜狐等其他的上市公司。顺便在这里向我们的网友,关心银联,关心我们中国支付产业进步的网友们问声好,也给大家报声喜讯。在今年1月16号胡锦涛总书记到上海考察的时候,到了中国银联进行了视察。胡锦涛总书记在对银联的工作给予了鼓励,称赞我们的公司自主开发的银联卡促进了我国银行卡的发展,方便了人们群众。总书记说,银行卡是大有希望的产业,你们要不断的扩大业务领域,提高服务水平,加快国际化进程,努力把银联打造成国际主要银行卡品牌。同时,总书记还提出要坚持自主创新,重点跨越支撑发展银行未来的方针,努力突破更多的核心关键技术,为加快经济发展方式转变提供强有力的科技支撑。我们正在组织学习领会总书记的重要讲话精神,我们一定为广大的持卡人,为我们今天所有参与这次活动的持卡人,为在网上所有的网友们提供更好的支付服务。王磊:我来自真功夫,是一个中式快速,不是一个IT,所以从以前来说,他的整个管理相对是比较粗放的,因为整个餐饮业也比较粗放。从IT来说更多是精细化,从精细化的角度来优化商业。我想不是一个以IT吃饭的公司,基本上就是一个追求精细化的过程,原则上来说对商业的一个最大的勾画。

IT的题目是难的,因为它很抽象,我们的主管,我们的老板,领导们有些时候他们对一些概念不见得有兴趣,但是他如果不了解又如何让他的投资成功呢?所以,我发现资讯长们真的是18般武器样样得行,最起码我觉得沟通的责任,我在自己内部组织里面也是相当大的挑战。每次跟主管们讲这些的时候大家都一脸茫然,挣着眼睛问你是什么东西。当今天讨论系统的结构要能够简单,因此我可以容易复制,他们也觉得对对,但是真正是很难理解到底什么样的分析对他们来讲,什么样的结构可以让我们这个组织容易动,能够跳跃地灵活,又能够兼并成本。所以,我觉得CIO对教育和训练的成本难度相当大。Andy Tidd:实际上长期以来科技都在商业运作中起着一种促进的作用,但是随着时间的推移,科技的发展,和我们对本身的了解这个过程在加速。随着市场不断的增长,而且全球化过程的加深,产品的使用周期在逐渐的缩短,新的渠道为寻找新的客户创造了方向,所有这些改革都离不开IT的支撑。现在网络已经被越来越多作为销售平台和服务渠道,现在小企业们可以通过科技的手段连接起数百万的客户,但是就在不久以前这些小企业还只能通过各种渠道接触到几千人的规模,大企业也开始与全球各个地方的供货商协调原料和配件。关于大型企业开始与全球各个地方的供货商,协调员的配件举个例子,Iphone这是大家非常熟悉的一个电子产品了,那么Iphone在上海组装,根据加州大学一个研究,发现在Iphone的生产过程,硬盘产生的硬件成本有50%来自日本,有10%是来自美国的销售商,另外还有400多种成本的分配,其中包括400多种硬件成本来自亚洲的销售厂商。

长话短说,我对中国的创新非常有信心,我对中国的创新模式,一个公司的成就就是要把本土的优势和特色融入进去。作为一个在中国扎根很多年的风险投资公司,虽然我们的品牌比较新,叫做经纬中国,但是我们其他的合伙人在中国有多年的经验,或者说在中国有多年失败的经验。所以今天我们很看好我们的团队,应该在未来以后的几年,在早期、中期高科技为主的工业方面我们还是希望有所作为的。,见下图

第二个事情我们在考虑的是当我今天赚钱大的战略目标清楚的时候,那么到底有什么样的科技可以让今天我们的业务,市场的推出,客户的占用能够真正是快速地达到。我最近听到一个数字,让我觉得非常的讶异,但是很敬佩。欧洲有一家财富管理的银行,他们现在拓展到任何一个新的国家,只需要6个礼拜就可以把他们的系统跟流程全部架立起来,这个东西连接到最近我的一些感想,我们IT自己在我们的体系里面蛮重要的一个工作,怎么对结构性的思考,我觉得要有大的方针出来。吴茂林:今天中午跟南航的胡总吃饭的时候也聊了,在这个危机时期南航的运行也非常出色,请胡总谈一谈在这方面的贡献。,如下图

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张汝恬:女性主管我觉得可能需要对性别稍微有一点点盲目的概念。如果太着重性别要么就是男生的胳膊有时候会把我们打下去了,要么就是我们女性的温柔有时候哭哭啼啼也不行。对于女性来讲,如果我们可以对女性尤其是家庭的环境多给一些支持,我觉得这是很好的,这是几年下来我常常鼓励我们的女性主管找到好的老公,你就可以发展你的事业了,女孩子在IT领域是很好发展地位的。

美联储:扩大货币市场便利 包括购买市政债券

邓树洪:谢谢,我想问问看,按照你的理解在电子商务方面我提出三个不知道对不对,一个是品牌宣传。第二个是销售和物流配送到结算。第三个是客户感受,你觉得你的重点在哪里,如果你要做的电子商务,吴局?

湖北安陆版“火神山医院”工地直击

2009年度中国优秀CIO隆重揭晓,此次CIO评选共征集到1893名CIO报名,推选出四百名CIO参与终选,最终评选出50名CIO获此殊荣,并从其中选出最佳运营奖、最佳商业优化奖、最佳领导力奖、最佳创新奖、最佳IT战略奖、TOP5优秀CIO等奖项。

说到产品定位,我们这看产品是大型的宠物题材的MMRPG,这个游戏的独特玩儿法是多宠物养成系统,玩儿家可以培养多的宠物,宠物与宠物之间可以进行交配,产生下一代越来越强的进化过程。为什么选择宠物题材呢?因为在PC家用机领域,宠物题材的游戏被称为非常成功的游戏类型,而且有非常大量和固定的用户群。在手机网游行业真正专业养宠物的游戏非常好,大多被做成休闲游戏。做宠物题材定位还有一个原因,在09年各大知名厂商推出的主力产品几乎清一色都是武侠题材的AIPG,就造成了同质化的现象和撞车现象非常严重。我们宠物的IPG可以有效地规避这个风险,至少在短期内、在我们刚进入这个市场的时候,另外可以迅速的发展和巩固我们的用户。主持人田野:恭喜黄嘉粤先生,下一位CIO获奖理由是:他所在的企业在2008年的金融危机亏损约12亿人民币,在随后的一年中,他所负责的信息系统部门用IT系统为客户提供更细致、更人性化的服务,令企业占据了更大的市场份额,帮助企业走出低谷,扭亏为盈,这位CIO就是群益证券股份有限公司执行副总裁贾中道先生,有请!回答:这个问题提得很好,因为我以前是再PC网游的,我认为这是目前现在手机网游行业定位的误区,宠物游戏只是题材上跟别的游戏不同,但是玩儿法内容上一样有各种新论点,比如说PC上证明的受到好评的《石器时代》、《魔力宝贝》,他们的游戏群和其他的打打杀杀的游戏群是一样的。宠物喜欢,一方面会喜欢单程的打打杀杀,另一方面它会非常直观,我相信这是一块新的但是已经存在的市场。。

中磊电子是一家成立于1992年的企业,是全球第一大列表机印伺服器制造供应商,也是全球第三大无线宽频路由器、闸道器供应商。在企业咬紧牙关的艰难时刻,中磊电子咨讯管理处资讯长(CIO)蔡政宏以自身技术为主导,架构了企业神经系统。蔡政宏通过实现企业信息与通讯的通透,实现低成本运作,并把企业自身的应用情况做成了成功案例,供销售人员提供现实范例,体现IT的价值。

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万浩基:我也遇到很重要的问题,现在公司还是在比较早期的阶段,可是看起来你们的产品线很多东西都想做,国内市场、海外市场都做,为什么选择走这么多,如果没有专注的话,怎么能把一件东西做好?岳占生:贾先生群益证券08年的增长为我们如何利用金融危机提供了一个很好的案例,这跟美国的CIO杂志最新的调查是非常符合的。因为CIO杂志最近对美国群体的调查,就发现08年,09年经济衰退过程中,企业利用IT优化企业商业趋势反而是得到强化的一个趋势。这样一个问题,我想向Andy Tidd请教。我回头看,今天看到我们未来的环境,我觉得过去30年的速度,可能跟我们10年的速度相比较,感觉到越来越快。因此,我想对于未来我们经营环境的变迁,就是前面在一个多月前我们对亚洲银行家的盛会在台湾提出几个观点,在这里跟大家分享一下。主持人田野:恭喜丁浩,下面这位获奖CIO获奖理由:在房地产业界,他所在的公司以优良的品质和细致的服务成为中国房地产业的一匹黑马,过去几年间在全国实现高速扩张,经营在IT之上的精细化管理成为其核心竞争力之一。他率先团队建设包括成本、进度管理、产品库管理、财务等十多个关键业务系统,这成为企业扩张的基石。他就是龙湖集团有限公司运营及投资发展部信息中心总监丁元刚先生,有请!吴杰:我想用最少的投资让更多人的受益,讲一个案例,我们做了一个项目花了一千多万,为全市建立了一个电子病例,这个电子病例可以让厦门各个医院之间进行互动,你到甲医院可以直接把病例调过去,我们向用更少的费用换取更大的收益。。

许盛渊:你刚才讲的,我的问题是他们有什么办法用十分之一的产品得到90%的功能?如果是通过自己开发的技术做成这件事情,这不但是创新,但是如果他们用其他别人的专利来做这个事情,这样做就不是创新了。中国有很多聪明人在讲这些问题,如果他们想找到一些新的做法,可以来解决问题的话,当然是创新。

1.美国1月份的商品贸易逆差缩小至655亿美元

我们派能要做的事情就是用我们的技术,帮助用户用耳朵听互联网,这是到现在为止一个全新的领域,市场上没有竞争者,也没有一个可以模仿的商业模式。具体怎么听互联网,下面我们有一个简单的演示。回答:厂商合作我们做过,这个公司的前身就是给诺基亚全国售后体系提供服务,整个全国诺基亚售后体系一半的销售是我们产生的,就是公司前身做起来的。03年我们做的时候,当时每月增长30%,百宝箱起来之后我们有半年的销售比百宝箱还高。我们把渠道培育起来的时候他们全走盗版了。当时我们在渠道内部说我要做互联网,后来中国说做不了,我们要做OV,所以我们拉出来做了,非常简单。这套体系厂商我们非常清晰,运营商也非常了解,所以目前我们在打竞争的擦边球,尤其中小运营商需要这套方案做竞争,所以目前从时间效率上来说只有我们这套选择,只有我们做得最成熟。从技术上来说,因为都是来自诺基亚,因为这套虚拟方案是三个交集,它是基于互联网运营体系,同时对手机平台非常了解,同时无线增值服务。这个交集我们是模糊了五六年才做出来的。在IT部门的运营当中,IT部门的架构按照需求和供应两个维度进行了重组。任命需求经理与业务部门和其他企业的经理人员一起合作,以发现IT可以为业务部门带来附加价值的领域、推动快速投资回报评估程序,以确保现有资金被用于最为重要或回报最高的项目。卢蓉:其实刚才问的问题都非常好,我对公司比较担心的是这个技术在这个市场上已经有很多年历史了,也有很多蛮大的公司专门在做这些技术。刚才问的问题是你们做的东西和人家有什么不一样,但是你们并没有很好地回答这个问题。几年前有人有个建议,开车的时候有人想听到网上的新闻,因为大家都很忙,特别是欧美国家很多人上班的时候开一个小时的车,当然在北京可能也这样,大家在开车的时候听到他喜欢平常上网看的新浪的新闻或者什么内容,你可以用一种比较方便的方式,并不是说把整个网站里的内容提供出来给他们听,因为网站非常复杂,你们的做法有一点把这些网站的内容做重新的整理,整理好就变成一种节目,可以让使用者很简单的听到他每天想要听到的重要内容。以今天这个观念来看,从连接到今天的速度跟创新,我觉得他在这个非常时期,在过去2年,大家经验非常深刻就是老板们老是在问我们怎么样可以帮我省钱。所以,在过去的几年当中,我觉得我们银行里面所有的科技单位的主管都变成一流跟厂商重新讨论价格的好手,因为我们跟他们讲我们是生命链。当我今天经营发生问题的时候,你要帮我,因为当我在扩大的时候你也因为我的扩大得到非常高的荣耀。所以,我觉得整个成本的管理是我们过去这两年发现非常非常积极的地方。但是,成本的管理一定要跟着风险有关,跟风险连接。所以,它让我们锻炼出好的坚强身体,是我们事实上把银行对风险的概念大幅度提升。

潘晓峰:这是我主要的担心。转过去就是市场的大小,功能强大的手机客户端可以反过来做,可以从手机客户端上往WEB上做,所以有很多人变成你这个平台会比较辛苦。

回答:您的话我理解,对我们来讲,我们的客户是保险公司,以后延伸的服务是最终的用户。我们目前发展的方向是和行业协会制定标准、制定游戏规则、制定诚信服务。昨天下午保监局开会我没参加,把我定为保险中介行业协会15个常务理事之一,我们在讨论建立北京市出险理赔的标准和游戏规则,我们现在主导的并不是每个修理厂都能装“保网通”终端,装终端是由各家保险行业协会主导,保险公司提名投票,我们按照区域比例,可能十分之一或者百分之五的比例,放在一些修理厂,它作为快速处理点,但并不是修理点。这个点可以对各家保险公司进行定损,定损之后保险公司把钱打到你的卡上,你愿意到哪儿修是客户的事儿。我们帮保险公司定一次事故,保险公司没人到现场,你节约了成本,把节约的部分给“保网通”平台,作为你的付出。

3.欧盟:英国试图在贸易谈判中“搞破坏”

回答:是真正的3D引擎,是我们自己做的。动画有个很大的问题,这个平台是别人开发的,你每做一款游戏不能延伸,因为平台一更新了,其他的游戏也出问题。我们因为是自己开发的平台。我在江苏也遇到一个企业,这个企业在金融危机以来实施了ERP,并且通过ERP的实施改变了它的经营模式,他是做容积的,一般企业都是按批量生产,他实施了ERP以后按订单。他的主要产品是出口欧美市场,企业金融危机以后因为他的IT进行了商业模式的创新,他实际上是有核心竞争力的。金融危机来了以后这个企业订单不仅没有减少反而增多了,这家企业在金融危机还得到了发展,这给我们一个很好的提示。实际上IT就像王总所在的真功夫正好也是我们的一个客户,所以我想遇到金融危机,IT的作用正好向真功夫的融资一样,在金融危机的时候IT更能显示他的真功夫,这是我的一个观点。

4.丁元刚:这个我确实没有算过,我觉得未来要关注这方面,目前我们只是在投入。而且,是以我们公司觉得未来可以值得投入的方式去投。

今天上午感觉到游戏比较多,不知道大家对房子感不感兴趣。我想很多人都有在互联网上找房子的经历,但是结果不一定逞心如意,因为现在互联网上房源信息,虚假信息已经到了很泛滥的地步。因为房地产是个很大宗的投资产品,互联网上的形式是采用图文的形式来展示,图文形式的展示成本又太低。所以说简单忽悠几句话,经纪人就是希乎了。你在网上看到的房源信息就是鱼饵,你可能就成了鱼。胡晓明:我是这么认为的,理想的CIO与CEO的关系体现在四个方面。一个指令,上对下的指令,以及下对上的反馈是非常清晰的。第二沟通顺畅,CIO随时能找到CEO,CEO也能随时跟CIO进行有效的沟通。第三个相处融洽,大家在一起相处的时候无论是工作时间,还是非工作时间,应该是非常融洽的。第四个配合默契,可能CEO的一个眼色,CEO的一个想法CIO能够非常理解并且实现,这是理想的CEO跟CIO的关系。我觉得CIO如何做到这一点,也是有三个方面的想法。第一个我觉得从CIO的角度来讲,要能够合理的引导CEO的需求,因为有的时候CEO的想法可能就是一个火花,一个点突然之间闪出来怎么变成一个需求,有的时候技术上看不到怎么进行引导。第二个我觉得他要有效地控制过程,把这个实现过程控制好。第三个我觉得可能也是CIO最难做到的,就是管理CEO的对信息化的期望,这是我们大家CIO群体一定要努力的地方。。3x社区app下载

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今天非常重要的是要介绍“QPrize创业计划比赛”,我们非常有幸和创业邦一起合作。QPrize首先是一个全球的活动,不光在中国开展,在印度、欧洲和美国同时都在开展。第二,是由友邦资助的,针对早期公司,什么是早期公司?往往在VC这边很难拿到钱的公司,它吸收第一笔钱帮它把想法做成一个能够演示的产品,或者到市场上给大家看一下,走进市场的阶段的公司,甚至有些公司还没有注册公司,只是有一个想法,请一个学生,能不能参加这样的活动呢?也能。所以我们叫做“QPrize创业计划比赛”,也是创新中国2009无线专场,这是两组活动并成一个举行。在中国赛区如果获得第一名能够得到10万美金的支持,就是我们会马上投资10万美金,同时它能够参加全球最终的决赛,全球只有4个名额,刚才讲了四大赛区,中国、印度、欧洲和美国,四个赛区中四个第一名在总部进行决赛,如果中国的团队能在决赛中争光获得第一名的话,再获得15万美金,就是最后全球第一名获得的是25万美金的资助。当然,有可能去了美国没办法获奖,他们担心还要掏机票,没关系,往返机票我们帮你付。还有很多公司没有机会到美国去,他们能得到什么呢?在创新中国2009的大赛中能够受益匪浅,一是给了他这个舞台展示自己,这里有很多的VC听他们的故事,关注它。二是高通有世界一流的研发,我们在研发上的投资每年是20亿美金,我们有很多的研发资源可以来使用,我们的市场研究的信息可以供他们参考,我想这些也是非常宝贵的收获。

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